UMAY丝绸之路

面向中国制造商、品牌及贸易公司

您的中国好产品。 走进欧亚市场。

哈萨克斯坦 俄罗斯 乌兹别克斯坦 吉尔吉斯斯坦

我们帮助您选择市场、了解需求并测算费用。必要时协调当地公司注册,准备文件、运输、仓储、店铺和订单运营。您可以将一项任务交给 UMAY,也可以约定多个阶段的服务。

Kaspi · Wildberries · Ozon · Uzum Market各国平台与经营条件

逐一核实各国可提供的服务及卖家要求。开始前确认工作内容、执行方和预算,单独列明假设条件及外部费用。

A / 01 货物的旅程 流程示意

从选品
到首批销售。

调研 · 启动 · 运营市场机会

四个市场。
各有准入条件。

市场规模帮助您选择方向。具体产品的需求、竞争和费用,仍需单独评估。

采用截至 2026 年 10 月 23 日已发布的数据。

各国指标分别注明数据日期和统计口径。金额均为近似美元值,换算汇率及日期详见来源。

哈萨克斯坦

各指标的数据日期和定义分别列明。

人口
20,62 百万
截至 2026 年 9 月 1 日
商品网上零售额
≈7,23 十亿美元
2025
国内市场
网上零售占零售总额的比例
14.3%
2025

线上成交额分布

占网上销售额的比例 · 2025 年

2025数据期间
  • 电商平台86%
  • 独立网店14%

统计口径:国内市场的商品网上零售额。这是渠道份额,并非单个公司的份额。

这对您的产品意味着什么

大部分线上成交额来自电商平台。

启动前,需核实品类需求、平台要求,以及配送、佣金和退货费用。

平台示例

  • Kaspi.kz

仅作调研示例,具体经营条件另行核实。

哈萨克斯坦国家统计局的商品数据。电子服务单独统计,未计入此金额。

来源与统计方法

俄罗斯

各指标的数据日期和定义分别列明。

人口
146,12 百万
截至 2025 年 1 月 1 日
网上零售额
≈160,7 十亿美元
2025
Data Insight 估算
网上零售占零售总额的比例
25.6%
2025 年 · 不含汽车与燃料

线上成交额分布

占网上销售额的比例 · 2025 年

2025数据期间
  • 电商平台62%
  • 其他线上渠道38%

统计口径:Data Insight 估算的网上零售额。其他线上渠道 = 100% - 62%。

这对您的产品意味着什么

电商平台贡献了大部分线上销售额。

针对具体产品,比较竞争对手、文件要求、上架费用和订单处理费用。

平台示例

  • Wildberries
  • Ozon

仅作调研示例,具体经营条件另行核实。

零售占比不含汽车与燃料。人口采用最近查到且已核实的估算值,并非当前日期的数据。

来源与统计方法

乌兹别克斯坦

各指标的数据日期和定义分别列明。

人口
39,54 百万
截至 2026 年 10 月 1 日
电子商务
≈1,30 十亿美元
商品与服务 · 2026 年上半年
按 NAPP 口径统计的广义市场
网上商品销售占零售总额的比例
无可比数据
该来源将商品、服务及出租车服务合并统计

电子商务构成

商品与服务 · 2026 年上半年

上半年
2026数据期间
  • 商品31%
  • 服务,含出租车服务69%

统计口径:NAPP 的电子商务总成交额。商品为交易平台,占 31%。服务合并了服务平台的 32% 和出租车服务的 37%,共 69%。

这对您的产品意味着什么

交易平台成交额约为 406.3 百万美元。

商品企业应将自身品类与服务及出租车业务分开评估。需核实商品组合、卖家要求和物流条件。

平台示例

  • Uzum Market
  • Wildberries Uzbekistan

仅作调研示例,具体经营条件另行核实。

总额包含服务和出租车业务。不能将其视为纯商品线上销售额,也不能直接与其他国家的商品零售数据比较。

来源与统计方法

吉尔吉斯斯坦

各指标的数据日期和定义分别列明。

人口
7,40 百万
截至 2026 年 1 月 1 日
国内电子商务市场
≈525 百万美元
2025 年估算
吉尔吉斯斯坦内阁于 2025 年 10 月 30 日发布该估算,当时全年尚未结束。未披露详细统计方法。
网上零售占零售总额的比例
无可比数据
已核实的来源无法提供统一的计算口径

消费者如何网购

渠道示例,未估算份额

  • 电商平台Wildberries 和 Ozon
  • 本地商店与平台吉尔吉斯斯坦的网店及交易平台
  • 通过中国平台购物淘宝和阿里巴巴

这些是渠道示例,并非排名。已核实来源中未找到各平台成交额的可比份额。

这对您的产品意味着什么

销售渠道需根据具体产品选择。

比较需求、价格、卖家要求和配送费用。平台在某国运营,并不代表您的公司一定可以入驻。

启动前核实什么

  • 需求与竞争
  • 平台条件
  • 配送与退货

核实条件后,再约定 UMAY 和当地执行方的工作。

该规模估算不能视为 2025 年全年最终统计,也不能直接与其他国家纯商品线上销售额比较。

来源与统计方法

启动需要做什么。
UMAY 为您承担什么。

核实需求、准备公司和产品文件、开设店铺、理顺订单。我们将这些任务整合为一份计划,并行推进可独立开展的环节,协调各执行方。

假设测算示例

以哈萨克斯坦的一个商品品类为例,比较准备与协调服务。以下所有时间和价格均为模型假设,不代表市场统计,也不是 UMAY 报价。时间按自然日计算。

任务自主办理,示例委托 UMAY,示例

01. 核实需求

自主办理,示例
7天1 200USD假设值

查找当地平台数据,比较商品、价格和竞争对手。区分已确认销量与估算销量。

委托 UMAY,示例
5天900USD假设值

研究约定品类,将需求、您的成本和销售费用一起分析。

交付结果适合启动的商品与渠道、费用测算及决策依据。

02. 准备公司注册

自主办理,示例
14天900USD假设值

确定是否需要当地公司,寻找专业人员,准备外国股东文件并安排会计核算。

委托 UMAY,示例
7天750USD假设值

结合经营方案核实平台要求。与专业人员准备注册,并提前确定会计核算方式。

交付结果经过核实的经营方案、注册文件及清晰的核算流程。

03. 准备货物进口

自主办理,示例
10天650USD假设值

了解认证和标签要求,分别与执行方协调运输、报关文件和仓库收货。

委托 UMAY,示例
7天550USD假设值

将产品要求、运输路线和仓库收货整合到同一计划中。发货前准备文件,明确各方责任。

交付结果进口计划:文件、路线、负责人及供货前所需费用。

04. 准备店铺

自主办理,示例
7天550USD假设值

核实卖家准入条件、提交申请,准备当地语言商品页面、价格和发货方案。

Kaspi 要求最近 2 个月内至少有 20 天通过 Kaspi Pay 产生实际销售。这是平台条件,委托 UMAY 也不能绕过。 [3]

委托 UMAY,示例
5天450USD假设值

核实要求并协助申请。商品页面、价格和订单流程与其他启动环节并行准备。

交付结果准备好申请、商品页面和订单处理方案。平台审批及正式开售所需时间不计入此处天数。

05. 规划仓储与配送

自主办理,示例
7天400USD假设值

寻找仓库,约定收货与拣配。衔接库存、配送和退货,避免订单在不同参与方之间遗漏。

委托 UMAY,示例
4天350USD假设值

根据产品和批量规划完整链路。明确仓库、配送与店铺之间的订单及数据交接。

交付结果货物流转方案、操作记录、执行方及各环节费用。

06. 准备推广

自主办理,示例
7天700USD假设值

为当地买家调整素材,选择广告渠道、预算、执行方和效果评估方式。

委托 UMAY,示例
5天600USD假设值

与商品页面同步准备素材,确认渠道和预算,将广告报告与销售及费用对应。

交付结果准备好的推广活动、清晰的费用及支持下一步决策的报告。

假设示例合计

6 项工作依次执行时的天数之和。

自主办理,示例

52 天4 400 USD

委托 UMAY,示例

33 天3 600 USD

仅适用于本模型的差额

19 天800 USD

这不是完整启动的实际周期,也不是保证节省的金额。并行执行需另做日程计划,自主办理也可以并行推进。

金额仅包含假设的准备与协调服务。不含货物、政府规费、银行、公证、翻译、认证、运输、实际仓储与订单处理、广告预算及平台佣金。时间不含等待政府注册、银行、认证、运输及平台决定的周期。

比较两份启动方案

输入两份服务范围相同的报价中的时间和费用。时间用自然日,服务费用用美元。也可只比较时间或费用,填写对应的一对字段即可。按钮可填入上方假设模型的合计值。

这是对您输入条件的比较,不是 UMAY 费率或保证。货物、政府规费、广告和配送等费用应在两种方案中采用相同口径。

来源与比较范围

以下为独立的外部参考信息,未用作表格假设模型的输入。模型中的所有数字均为示例假设。

  1. [1] 市场规模研究。 Mosaic:1 周,约 1 340 美元起。该服务通过案头研究测算市场规模、结构和变化,并非中国商品进入市场的完整研究。未将周换算为工作日。价格核实于 2026 年 10 月 23 日,未注明价格生效日期。
  2. [2] 非居民有限责任合伙企业(ТОО)单项注册。 КЦСО,2026 年 8 月 20 日价目表:一名股东 785 美元,多名股东 865 美元;周期 1-2 天。表中未注明工作日或自然日。文件准备、翻译和公证另计;服务范围及起算时间由执行方确认。这不代表企业开办的全部预算和周期。
  3. [3] Kaspi 条件。 非居民入驻 及 通过 Kaspi Pay 产生销售的天数:最近 2 个月内,至少 20 天有实际销售。这不是申请处理周期,能否入驻由平台决定。
  4. 美元换算。 研究价格的换算采用 哈萨克斯坦国家银行 2026 年 10 月 23 日汇率:1 美元 = 447.94 本币单位。换算结果已取整,未计入银行手续费。
  5. 比较边界。 不同执行方的示例不能相加为一个服务套餐,也不能作为委托 UMAY 可以节省费用的证明。总周期取决于串行与并行环节、文件准备情况,以及政府、银行和平台的决定。

从一项任务开始,组合您需要的服务。

测算我的启动方案

请提供产品目录、目标销售国家及已有文件。我们据此确定工作范围并准备方案。

先了解市场,
再安排发货。

市场大,不代表您的产品一定有需求。我们研究具体品类、类似商品、价格和评价,再结合您的成本及供货条件进行分析。

产品 → 条件 → 决策

研究回答:卖什么、与谁竞争、测试什么价格、需要考虑哪些费用。

咨询市场研究

研究包含什么。

  1. 01目标国家及适合的销售渠道。
  2. 02类似商品、竞争对手及价格区间。
  3. 03商品组合、参数、商品页面及买家评价。
  4. 04平台对卖家和商品的要求。
  5. 05数据足够时,评估需求与季节性。
  6. 06商品组合建议及下一步行动。

一份有结论、
有依据的报告。

您将获得品类研究、可进一步准备的商品清单及费用测算。我们列明数据来源、期间和建议依据。

核实 Kaspi、Wildberries、Ozon 和 Yandex Market 的可用数据。来源组合取决于国家与品类。模型计算的销量会标明为估算,开售后您店铺的实际销量单独记录。

查看报告示例

展示报告结构与内容。您的产品数据将在研究后填写。

从产品目录
到销售计划。

您可以从需要的任意环节开始。核实产品、文件、路线和工作范围后,确定时间安排。

  1. 01

    了解产品
    和您的目标。

    您提供目录、目标国家、成本、包装和文件。我们明确任务:研究、启动,或支持现有业务。

    交付结果工作清单、所需基础资料及待解决问题。

  2. 02

    核实市场
    并测算费用。

    基于您的资料,研究竞争对手、准入要求、价格和费用,比较不同启动方案。

    交付结果研究、预算及决策:准备启动、调整条件,或暂缓项目。

  3. 03

    准备
    约定的启动工作。

    方案批准后,必要时协调当地公司注册和会计核算,按约定范围准备文件、供货、仓储和店铺。

    交付结果完成计划内工作,并核查销售准备情况。

  4. 04

    持续运营
    并评估结果。

    按约定规则支持选定业务,将实际销售和费用与测算进行比较。

    交付结果提供报告,决定补货、调整商品组合、拓展下一平台或结束项目。

约定的路线

先研究。
再准备。
开售后复盘。

按阶段选择服务
B / 02 批量收货 流程示意

哪些任务
可以交给 UMAY。

可以先做市场研究、准备启动,也可以寻求现有销售业务的支持。我们根据您的产品和目标国家确认可提供的服务,并纳入方案。展开各项服务,查看工作内容与交付结果。

01 分析与计划

选对产品。
算清启动费用。

适用于选择国家、商品组合或下一步方向的企业。我们将市场研究和费用测算纳入整体工作计划。

市场研究与选品

了解适合销售什么,以及将面对哪些竞争对手。

将您的产品目录与目标市场上的商品进行比较。研究类似产品、价格、参数和评价,根据可用数据评估需求,并说明还需核实什么。

您需要提供
产品目录、参数、目标国家及可供应商品的信息。
您将获得
品类研究、竞争对手清单,以及可进一步准备的商品清单和选择依据。
费用与预算测算

了解需要多少资金,以及哪些因素影响结果。

测算货物、运输、手续、仓储、包装、佣金、广告、退货及 UMAY 服务费用。区分启动费用与经常性费用,并检验价格、销量和汇率变化对测算结果的影响。

您需要提供
成本、数量、重量、包装、计划售价及已有文件。
您将获得
整批预算、单件测算、付款安排及多个情景。假设条件与外部费用单独列明。
项目管理、报告与下一步

看清已完成工作、资金、货物及后续发展决策。

维护整体计划和责任人清单,将可获取的销售、费用、库存、订单和退货数据汇入约定报告。对照预算评估实际结果,准备再次供货、拓展新平台或结束项目。

您需要提供
您团队与平台的数据、必要的访问权限,以及费用和货物相关决策。
您将获得
工作进展、阶段报告及有依据的下一步建议。结束合作时,约定库存、文件、结算及权限交接。
咨询产品分析
02 启动准备

注册公司,
准备商品和店铺。

适用于已选定产品的企业。确认经营及法律安排、文件、供货,以及平台销售准备情况。

公司注册与会计服务

明确由谁进口和销售货物,如何处理文件与结算。

核实卖家要求。如需当地公司,通过专业人员协调注册,确认合同、进口商和货物所有方的角色。与会计人员确定核算、原始凭证、法定缴费及报告安排。

您需要提供
公司和制造商文件、所有者资料及计划开展的业务说明。
您将获得
约定的经营方案、文件和任务清单。明确您准备什么、UMAY 协调什么,以及律师、会计或银行负责什么。
供货、海关与产品文件

准备符合规定的进口与销售手续。

核实产品与包装,选择路线和承运方。协调检查商业发票、装箱单和运输文件。与相关专业执行方确认该品类的报关、认证、标签及说明书要求。

您需要提供
制造商信息、产品成分和用途、数量、重量、尺寸及已有文件。
您将获得
供货计划、所需文件清单、约定费用,以及货物移交仓库的流程。
店铺注册与商品页面

为所选平台准备店铺和商品。

核实平台要求并准备卖家注册。设置约定的店铺参数、价格和库存。为当地买家调整名称、描述和参数,准备商品页面所需的图片、视频及信息图。

您需要提供
卖家文件、产品参数、图片及素材使用权、价格和工作所需权限。
您将获得
在平台准入允许范围内准备好的店铺和商品页面。开售前核查订单流程、配送交接和资金记录。准入决定由平台作出。
咨询启动方案
03 货物与订单

接收货物。
完成订单。

适用于需要仓储和日常运营支持的企业。明确货物流转、库存记录、订单处理及退货流程。

仓储与库存管理

了解货物在哪里,还有多少可售库存。

根据产品和批量选择仓库,确认收货、存储条件及库存管理。到货时记录数量、包装、可见损坏和差异,分别记录可售、预留、退货和残次品。

您需要提供
批次明细、存储要求、包装及随货文件。
您将获得
按约定格式提供收货报告、出入库和库存记录。发货前明确仓库地址、操作范围和责任人。
拣配、配送与退货

准备订单,交付买家或平台仓库。

协调接单、拣货、完整性检查、包装和贴标。确认移交承运方或平台的流程,跟踪交接、配送及异常。退货单独检查和记录。

您需要提供
包装规则、销售渠道,以及退货和残次品的处理决策流程。
您将获得
已交接订单明细、状态及退货报告。再次销售、返工、运回或报废等后续处理,与货物所有方确认。
店铺日常运营

持续维护商品、价格、订单和库存。

更新商品页面与库存,在约定范围内管理价格和促销。跟进订单、取消订单及平台客服沟通,规划补货,分析退货和销量偏低的原因。

您需要提供
访问权限、调价规则、库存资料,以及团队可自主决策的范围。
您将获得
已完成的日常任务、待决策问题清单及约定期间的报告。
咨询运营服务
04 推广与买家

呈现产品价值。
发展销售。

适用于需要寻找买家和处理咨询的企业。按约定配置渠道、素材和执行方。

市场营销与推广

向当地买家说明产品价值,测试推广渠道。

针对目标受众调整产品表达,准备计划、文案、图片和视频。另行确认后,开展可用的平台广告、外部渠道及内容创作者合作。在可获取的数据范围内,将支出与咨询、销售对应。

您需要提供
目标、产品资料、广告预算及必要权限。
您将获得
约定的推广计划、素材,以及费用和效果报告。分析数据后,再决定下一阶段安排。
批发销售与当地买家

评估向商店、分销商及其他企业销售的可能性。

可单独约定买家筛选、联系方式核实、产品目录及商务报价准备。协调约定的洽谈和样品交付,记录共识与下一步。

您需要提供
产品目录、批发价、供货量、交付条件及样品使用规则。
您将获得
经核实的联系人清单和洽谈报告。采购及其条件由交易双方另行商定。
买家咨询与客户支持

帮助买家了解产品、配送和退货。

在约定渠道准备常见问题答复与复杂问题转交流程,协调处理产品、库存、配送及退货咨询。将咨询原因反馈给店铺、仓库和货物所有方。

您需要提供
说明书、产品资料、保修条件及投诉处理规则。
您将获得
咨询记录、按约定规则提供的回复及反复出现的问题清单。启用服务前确定渠道、语言、服务时间和支持团队。
咨询推广服务

开始前,由您确认具体工作、交付结果、执行方、周期和价格。法律、会计、海关及其他专业任务由约定的专业人员执行。UMAY 工作费用、平台费用及承包商服务费用分别列明。

从您需要的环节开始。

评估产品

研究品类、竞争对手和价格,提供费用测算与建议。适合正在选择市场、尚未准备发货的企业。

准备启动

公司与文件、供货、仓储、店铺及订单准备。根据国家、产品和平台确定内容。

持续销售运营

店铺、订单、退货、推广和报告。可选择单项任务,也可约定多个方向的服务。

各类合作范围根据项目确定。试单须另行决定,并非开始合作的必要条件。

国家、平台
和配送方案,
需要相互匹配。

选择希望研究的国家。我们分别核实卖家要求、可用平台、文件和配送方式。某平台出现在分析中,不意味着可以在任意国家开店。

适合您产品的方案

哈萨克斯坦

可以在哪里销售
评估 Kaspi、Wildberries、Ozon 及其他适合的渠道,核实产品是否适销、您的公司能否成为卖家。
我们提供哪些帮助
产品分析、文件准备、供货、仓库协调、店铺准备及销售支持。
由谁执行
UMAY 负责项目协调。运输、法律及其他专业任务可能需要承包商。仓库根据产品和批量选择。
开始前核实什么
公司与产品文件、平台规则、仓库可用容量及价格。店铺注册由平台审批。
整批货物如何运作

先核实条件

俄罗斯

在哪里研究需求
在约定任务范围内研究 Wildberries、Ozon 和 Yandex Market。您的公司能否注册卖家另行核实。
核实哪些内容
需求、竞争对手、卖家要求、文件、路线及整批费用。
由谁执行
先研究条件,再确认 UMAY 能完成什么,以及需要哪些当地执行方。
限制条件
市场分析不保证店铺能启动。进口、收付款及销售的可行性,取决于您的公司、产品及现行规则。

先核实条件

乌兹别克斯坦

在哪里研究需求
评估 Uzum Market 及其他适合的渠道。研究开始前共同确定名单。
核实哪些内容
类似商品的需求、价格、卖家要求、文件和费用。
由谁执行
启动前需要选择仓库,并确认当地执行方。
限制条件
从条件核查开始。选定执行方后,再讨论预算与启动可行性。

先核实条件

吉尔吉斯斯坦

在哪里研究需求
评估 Wildberries、Ozon、当地网店及其他适合的渠道。您的公司适用条件另行核实。
核实哪些内容
需求、价格、公司与产品要求、文件、配送和费用。
由谁执行
研究后确定 UMAY 能完成的工作,以及所需的当地专业人员、承运方和仓库。
限制条件
不提前承诺现成的平台入驻或仓储服务。核实后再确认启动可行性。

提及某平台不代表 UMAY 与其存在合作关系或可直接入驻。各国销售条件均按您的产品单独核实。在一个国家提供仓库或服务,不代表其他国家也具备同样条件。

算清
货物全程费用。

预算涵盖货物、中国出口运输、文件、海关税费、仓储、订单处理、配送、退货、佣金、广告及 UMAY 服务费。各项费用是否适用,取决于经营方案。

测算包含什么

  1. 01货物与包装。
  2. 02中国出发的运输、海关及法定税费。
  3. 03公司、会计、认证与标签。
  4. 04收货、仓储、订单拣配与包装。
  5. 05末端配送与退货。
  6. 06平台佣金、支付服务与推广。
  7. 07约定的 UMAY 及专业人员服务。

清楚知道付什么,
何时支付。

UMAY 服务费与外部费用分别列明。每个阶段开始前,由您批准工作内容和价格。额外支出在付款前确认。

准备测算需求

演示表单。与 UMAY 沟通产品情况后,再准备最终测算。

按单件,
也按整批测算。

您可以看到一次性费用、经常性支出、付款安排及销售回款前所需资金。我们也会检验价格、销量和汇率变化对结果的影响。

方案中的金额汇总用美元展示,并注明换算日期和汇率。价格来源、假设及测算条件单独列明。

启动后,将测算与实际费用和销售比较。是否继续供货,由您根据结果决定。

C / 03 发货准备 流程示意

从整批收货
到买家退货。

仓库保管库存,订单履约负责拣配和包装,配送将订单交给买家。我们为您的货物明确每项操作的执行方及货物交接记录方式。

  1. 收货

    将货物与文件核对,记录数量、包装、可见损坏和差异。

  2. 库存管理与存储

    安排存储,记录出入库、可售库存、预留和残次品。条件根据产品选择。

  3. 拣配

    接收订单、拣选商品并检查是否齐全。

  4. 包装与贴标

    按产品和销售渠道要求准备发货。

  5. 移交配送

    记录整批货物或订单的内容、日期和接收方,跟踪状态与异常。

  6. 退货

    检查商品、记录状态,商定再次销售、返工、运回或报废。

库存仓储,
与待取包裹保管。

选择承包商仓库或平台仓库。供货前,确认地址、可用空间、存储条件、记录方式及适用于您产品的操作清单。

商品库存仓储
整批收货、上架存储和库存管理。确认商品要求、出入管理及出入库文件。
仓储履约
拣货、配单、包装、贴标,并移交配送。具体操作与执行方单独确认。
待取包裹保管
订单已为买家准备完毕。需确定保管期限、取货流程和无人领取包裹的退回方式。这与商品库存仓储是不同任务。

根据路线和订单,
选择执行方。

协助选择送货上门或网点自提。在交货前,针对您的批次确认可提供的操作、覆盖范围、费用和时效。

快递配送

送货上门

协调将准备好的订单交给快递。提前确认揽收、地址、时效、追踪及退货流程。整批仓储、拣配和贴标费用另计。

中国出发的国际运输与海关环节分别确认。

配送至自提点

网点自提

选择可用的自提点交付方案,提前明确谁将包裹送到网点、保管多久,以及无人领取订单如何退回。

自提点的包裹保管,与仓库商品库存存储分别计费。

费用如何构成。

仓储取决于体积或占用位置和时长;拣配取决于订单数及每单件数;配送取决于路线、实际重量或体积重量及包裹件数。若约定费率未包含整批揽收、包装或退货,则单独计算。方案列明已包含的操作,避免重复计算同一服务。

交货前确认什么。

覆盖区域与限制、仓库揽收、包装、状态传递、费率组成、取货前保管及逆向配送。拆封包裹、残次品和索赔另定处理流程。

计划中明确各执行方及其责任。页面插图用于说明流程,并非现有运营仓库的实拍。

每个环节,
由谁负责。

开始前明确参与方和工作边界,确定 UMAY 做什么、您的团队准备什么,以及约定的专业人员负责哪些任务。

约定计划中的角色

01

项目协调人

整体计划、负责人、周期、审批和阶段报告。作为 UMAY 工作的统一联系人。

02

专业执行人员

分析师、律师、会计、承运方、仓库、店铺及推广团队。按约定范围配置所需角色。

03

您的团队

提供产品和成本数据、文件、访问权限,并对费用、价格、批量及下一步行动作出决定。

这里展示的是角色。根据目标国家和服务,进一步确认具体参与方、沟通渠道及报告方式。

迈出第一步
之前。

咨询产品前,
您需要了解什么。

咨询我的产品
我们是一家小公司,该从哪里开始?

请提供目录、成本及产品说明。可以先研究一个品类并测算费用,在决定启动前无需发货。

可以只购买一项服务吗?

可以。可单独讨论研究、测算、店铺准备、仓储方案或某项运营任务。开始前明确交付结果和服务边界。

可以先研究,不发货吗?

可以。确定品类和国家,核实可用数据并测算费用。研究结果出来后,由您决定是否供货。

你们办理公司注册和会计业务吗?

如果项目需要,我们会将注册及核算纳入与专业人员共同执行的计划。方案明确执行方、所需文件及单独支付的费用。

你们知道竞争对手的准确销量吗?

研究使用平台可用数据、价格和评价。如果销量由模型计算,会标明为估算并说明依据。开售后,您店铺的实际数据单独展示。

仓库与自提点有什么区别?

仓库接收和存储商品库存;订单履约负责拣配和包装;快递将已准备好的订单送到地址;自提点则保管包裹直至买家领取。各阶段分别确认操作、费用和退货安排。

可以加入推广和客户支持服务吗?

这些任务可以作为独立模块纳入。启用前确认执行方、渠道、素材、预算及评估方式。客户支持还需确定服务语言和时间。

平台佣金和承包商费用由谁支付?

所有费用在预算中单独列示,与 UMAY 服务费分开。额外支出在付款前确认。

启动需要多久?

取决于国家、产品、文件准备情况、运输及平台决定。核实基础资料后再制定时间表。

你们保证盈利吗?

销售取决于需求、价格、竞争对手和费用。我们对约定的工作负责。您依据测算和实际结果,决定投入及下一次供货。

可以同时进入多个国家吗?

每个国家的文件、规则、测算和配送都需单独核实。首个市场及扩展顺序,根据您的产品和预算选择。

您的公司与目标市场

体验表单填写流程。请填写公司、产品类别和目标市场,然后点击“发送信息”。

请选择您的主要产品类别。
您希望将产品销售到哪个国家?
如果暂时无法确定规模,请选择“需要确认”。
请填写经理可以回复的联系方式。

演示表单。不会发送任何数据。

演示

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这是表单功能演示。数据不会发送到 CRM。